中的压力也转瞬消失。
“各位老总好。”安茜笑着招呼。
华逸尘说道：“各位老总都看过联动方案了，黄经理也给各位讲了，有什么问题咱们当面把它解决掉，坦诚相待，合作共赢。”
他和安茜也不去坐，跟门店老板们站成一圈，以示友好与尊重。
“华总这话我爱听，合作就是要互利互补，谋求共赢。”
“对的对的，我们给华总的影院提供竞争力，华总的影院给我们引流，双方都有利。”
“那各位有什么问题就说吧，华总和安总也赶过来了，别耽误两位老总时间，也别浪费我们自己的时间，确定好了就各自安排各自的东西，趁早把联动搞起来，也早点赚钱。”
几个老板们寒暄一番，交流便直入正题。
“华总，单店八折的联动是不是高了点，八折的话，我这边的利润就近乎于无了。”
尝试性的单店八折联动方案保留了下来，作为新联动的第一套营销方案。
但对于有些老板来说，白白扣掉两成利润就有点肉疼。
安茜双手环胸，说道：“这是选择性的，我们也不知道各位老板的盈利情况，各位老板根据自己的情况选择性加入，愿意加入的就签协议，不愿意的就考虑另外的方案也不打紧。”
各类门店的商品价格不一，且有的利润高有的利润少。
最合理的方案，其实是根据各类商品价格出“减免多少”的优惠券。
只是这样太麻烦了，会把影院搞得像是“商圈营销中心”似的场所，影响品牌形象。
统一的联动折扣，简单方便，观众选择套票起来也就不用费劲。
在场老板点了点头，表示理解与明白。
“华总，安总，我觉得这第二套联动方案很具吸引力，是不是多加入几家门店更好呢？”
“是啊，这套方案有点惊艳。”
“我还从没见过这样的联动，看起来确实不错。”
相比第一套方案，观众只能去一家店打八折，再想去别的店买东西就没折扣了。
第二套方案就是每三家门店串联，统一九折的折扣优惠。
且串联的门店，这两位老总都帮他们规划好了。
比如针对女性，内衣店、女服店、女鞋店。
比如针对儿童，童装、童鞋、玩具店。
诸如此类，方案中把他们这些门店的品类规划得清清楚楚。
而这样的联动方案，也是市场中闻所未闻的，相当新颖。
“三家刚好。”华逸尘说道，“对于消费者来说，不要让他们有太多选择，太多选择往往就等于没有选择，也就是不消费，懒得费脑子思来想去。
三家的话，没什么选择性，品类规划也很明显，消费者看一眼就知道自己有没有需求，或许就会去门店一次性消费够。
当然这只是我的一己之见，老板们信这套方案的就加入进来试试看。”
“华总说得有理。”有老板赞同道。
安茜接着道：“反正我们的协议都是一月一签嘛，每套方案，如果老总们经过一月后发现对自身门店没多大用，那后续就不用签了，或者我们再商议更好的方案，各位觉得呢？”
有位老板大手一挥道：“那就按既定方案来，相信华总和安总的考量！”
诸多老板点了点头，纷纷认可。
“这第三套方案，我觉得是最牛的。”
听到一位老板说起第三套方案，众位老板们用各有点服气的目光，看向两位老总。
第三套方案，在安华影院一次性充值会员1万的人，都能去一家可选范围内的奢侈品牌店打五折，消费上限1万。
也就是说，一位观众在影院充值1万，拿到优惠卷去珠宝店买1万的金项链，可以减少5000块钱。
而这5000块钱不是门店出，是安华影院买单。
安华影院不止出5000钱，还多补1000。
对于他们门店来说，肯定是赚了，白得一个顾客来一大单消费，并多赚1000。
对于安华影院来说，在某种程度上来讲也是大赚，得到另外4000块钱的储备资金。
这就跟银行似的，只要有人来“存钱”，不管银行给出再多利率看起来亏了，实则短期内银行是白赚的。
这第三套方案也是如此，就算有五折大优惠，安华影院也白白有4000块钱进账。
但凡充值的人多了，这4000块就可能变4万，变40万，400万，甚至4000万。
反过头来看，有谁会去电影院一次性充值1万？有病吗？
但对于他们这些奢侈品店来说，一个包包就几千上万的，能够进他们店的顾客，就说明顾客有高端消费的能力。
那么，只要他们推荐这类顾客，去安华影院充值1万再来五折消费，那这份联动就能成功。
假如成功联动了一位顾客，那这顾客拥有了安华影院价值1万的会员卡，肯定就会一年到头去看电影，去看商演活动，不然不是白瞎会员卡了？
而这样的高端顾客，看电影的时候当然也会进行额外消费，买点奶茶买点零食什么