公示期到后，市行按要求到支行宣布此次履新人员。王昊这组由公司处白培恩带队。
晚上6点，迎宾支行干部值工大会在会议室正式开始，白培恩和市行人事干事小李及履新人员在主席台落座，白培恩处长打开话筒，清了清嗓子，开始宣读任命文件，宣布任命郑建平同志为迎宾支行党委委员，党委书记，主持支行工作，王昊同志为迎宾支行党委委员，协助郑建平同志工作，台下响起了热烈的掌声。
郑建平、王昊站起身来，向大家微微鞠躬，表示感谢。
接着，白培恩处长发表了讲话，介绍这次省行扁平化管理的重要性和必要性，并对郑建平、王昊的工作能力给予了高度评价，按照扁平化管理要求，此次扁平化管理支行只配备两个高管，郑建平同志做为原迎宾支行行长，应该更快的转变思想，深刻领会省市分行党委的扁平化管理精神，王昊副行长要很快融入到迎宾支行这个大家庭，协助好郑建平同志的工作，并对他们未来的工作提出了期望和要求。希望他们要团结一致，充分发挥自身优势，带领迎宾支行一班人共同开创迎宾支行新的工作局面。
随后，郑建平代表班子发表了简短的就职感言，他表示将不负众望，全力以赴，以这次履新为契机，与大家携手共进，推动迎宾支行的各项业务发展再上新台阶。会议在热烈的氛围中结束。
会后送走白处一行人后，迎宾支行办公室主陈兵带王昊进入副行长办公室，房间大约三十平米，摆放着一张宽大的办公桌、沙发、茶几、书架、衣架、办公立柜、办公立柜后边是一张单人床，办公室收拾的干净利索，加上几盆绿植点缀，显得很有活力。
第二天一早，王昊早早就来到迎宾支行，在二楼办公室王昊泡了杯茶，坐在沙发上掏出一根烟，慢慢抽起来。过了一会听见旁边行长办公室门打开了，知道郑建平到了，就掐灭烟，敲门走近郑建平办公室，郑建平看见王昊进来，站起身来，与王昊握手，让王昊坐下来，递给王昊一根烟，郑建平笑呵呵地说：“王老弟来我们迎宾支行，协助我工作，我是三生有幸啊！以你在市行的人脉，如果我们俩同心协立，咱们迎宾支行肯定能在这十家扁平化管理支行的竞争中名列前茅。”王昊点头称是，接着郑建平将支行的现状和存在问题，与王昊进行沟通交流，迎宾支行的最大短板是存款增长乏力，贷款只有一户正常企业，和近2千万元的不良贷款。王昊听着郑建平的介绍不禁皱起眉头，“目前来看，我们得先想办法解决存款增长乏力的问题。”王昊说道。
郑建平深以为然地点点头，“我之前也考虑过一些方案，比如推出特色储蓄产品、加大客户营销力度等。但具体实施起来，还需要好好规划一下。”
“嗯，还有不良贷款也是个大麻烦。”王昊吸了口烟，若有所思地说，“我们得找出原因，看看有没有可能追回部分欠款，或者通过其他方式化解风险。”
郑建平叹了口气，“这确实是个难题，但我们不能回避。我觉得可以先组织一个专门的团队，负责不良贷款清收事宜。”
两人一边讨论，一边琢磨着如何突破当前的困境。就在这时，电话铃声打断了他们的思绪。郑建平接起电话，听了片刻后，脸色变得凝重起来。
放下电话，郑建平缓缓地对王昊说：“刚刚收到通知，市行已经下达了各支行业绩考核方案，要求这个季底我们行存款净增4000万，不良贷款净压300万，压力不小啊。”
王昊眼神坚定地看着郑建平，“那就让我们赶紧行动起来吧，时间不等人。”二人大致商量了个方案，决定晚上开个紧急动员会，把任务分解到人。
当晚的紧急动员会上，郑建平向全体员工传达了市行的业绩考核要求，并详细说明了支行目前面临的困难和挑战。
他鼓励大家积极发言，共同探讨解决问题的方法。
员工们纷纷提出自己的建议，有的主张加强与现有客户的合作，有的提议开展社区营销活动，还有的认为应该优化服务流程，提升客户满意度。
郑建平认真倾听每个人的意见，并结合实际情况，制定了一份详细的任务分解表。
他明确指出，每个员工都要承担一定的责任，努力完成自己的目标。他和王行长要以身作则，每人承担500万存款任务和100万贷款清收任务，看见行领导勇挑重担，每个员工都充满了希望和干劲。
会议结束后，员工们充满信心地投入到工作中，希望能够在季末交出一份满意的答卷。