情似白纸 > 其他类型 > 职场考试口袋书 > 第2章 二建管理必背考点60个

第2章 二建管理必背考点60个(3 / 14)

表代行其职责。

施工项目经理应具备以下条件:

(1)具有工程建设类相应职业资格,并应取得安全生产考核合格证书。

(2)具有良好的身体素质,恪守职业道德,诚实守信,不得有不良行为记录。

(3)具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩,并应具备下列专业知识和能力:1施工项目管理范围内的工程技术、管理、经济、法律法规及信息化知识;2施工项目实施策划和分析解决问题的能力;3施工项目目标管理及过程控制的能力;4组织、指挥、协调与沟通能力。

【总结】有证、有素质、有能力

【考点 9】区分三种不同的施工组织设计

一施工组织总设计:

群体工程或特大型项目(统筹规划、重点控制);1工程概况,2总体施工部署,3施工总进度计划,4总体施工准备与主要资源配置计划,5主要施工方法,6施工总平面布置。

二单位工程施工组织设计:

单位(子单位)工程 ;1工程概况,2施工部署,3施工进度计划,4施工准备与资源配置计划,5主要施工方案,6施工现场平面布置。

三施工方案:

分部(分项)或专项工程;1工程概况,2施工安排,3施工进度计划,4施工准备与资源配置计划,5施工方法及工艺要求

【考点 10】施工组织设计的编制和审批

1施工组织总设计: 项目负责人(项目经理)主持编制,总承包单位技术负责人审批。

2单位工程施工组织设计: 项目负责人(项目经理)主持编制,施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

3施工方案: 项目负责人(项目经理)主持编制,项目技术负责人审批。

4规模较大的分部(分项)工程施工方案: 项目负责人(项目经理)主持编制,施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

5重点、难点分部(分项)工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案: 项目负责人(项目经理)主持编制,施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。

【注意】由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

【考点 11】施工组织设计的动态管理

1工程施工过程中发生下列情形时,应及时对施工组织设计进行修改或补充:

(1)工程设计有重大修改;

(2)有关法律、法规及标准实施、修订和废止;

(3)主要施工方法有重大调整;

(4)主要施工资源配置有重大调整;

(5)施工环境有重大改变。

2经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。

3工程施工前,应进行施工组织设计的逐级交底。工程施工过程中,应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时进行调整。

【考点 12】施工项目目标控制措施

1组织措施(组织、制度、机制)

建立健全组织机构和规章制度,配备管理人员并明确岗位职责分工;

完善沟通机制,促进各单位、各部门间协同工作;

强化激励机制,调动和发挥员工的积极性和创造性;

建立考评机制,通过绩效考核实现持续改进。

2技术措施(施工、技术方法)

编制施工组织设计、施工方案;

改进施工方法和施工工艺,采用更先进的施工机具;

采用“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性;

采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术进行动态

控制。

3经济措施(资金、成本、结算)

明确施工责任成本,落实加快施工进度所需资金,完善施工成本节约奖励措施,对工

程变更方案进行技术经济分析,及时办理工程价款结算和支付手续等。

4合同措施(合同)

【考点 13】施工招标方式

按照竞争开放程度不同,施工招标可分为公开招标和邀请招标两种方式。

1公开招标(无限竞争性招标): 通过新闻媒体发布招标公告, 资格预审。

优点是选择范围广、竞争激烈,获得有竞争性的报价、较大程度上避免招标过程中的贿标行为。

缺点是准备招标、资格预审和评标的工作量大,招标时间长、费用高。

2邀请招标(有限竞争性招标):以投标邀请书形式邀请(5~10 为宜,不少于 3 家),资格后审(评标时)。

优点是节约招标费用、缩短招标时间、由于比较了解投标人以往业绩和履约能力,可减少承包商违约的风险。

缺点是邀请对象的选择面窄、范围较小,可能排除有竞争力的潜在投标人,投标竞争

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