表代行其职责。
施工项目经理应具备以下条件：
（1）具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书。
（2）具有良好的身体素质，恪守职业道德，诚实守信，不得有不良行为记录。
（3）具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩，并应具备下列专业知识和能力：1施工项目管理范围内的工程技术、管理、经济、法律法规及信息化知识；2施工项目实施策划和分析解决问题的能力；3施工项目目标管理及过程控制的能力；4组织、指挥、协调与沟通能力。
【总结】有证、有素质、有能力
【考点 9】区分三种不同的施工组织设计
一施工组织总设计:
群体工程或特大型项目（统筹规划、重点控制）；1工程概况，2总体施工部署，3施工总进度计划，4总体施工准备与主要资源配置计划，5主要施工方法，6施工总平面布置。
二单位工程施工组织设计：
单位（子单位）工程 ；1工程概况，2施工部署，3施工进度计划，4施工准备与资源配置计划，5主要施工方案，6施工现场平面布置。
三施工方案：
分部（分项）或专项工程；1工程概况，2施工安排，3施工进度计划，4施工准备与资源配置计划，5施工方法及工艺要求
【考点 10】施工组织设计的编制和审批
1施工组织总设计： 项目负责人（项目经理）主持编制，总承包单位技术负责人审批。
2单位工程施工组织设计： 项目负责人（项目经理）主持编制，施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
3施工方案： 项目负责人（项目经理）主持编制，项目技术负责人审批。
4规模较大的分部（分项）工程施工方案： 项目负责人（项目经理）主持编制，施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
5重点、难点分部（分项）工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案： 项目负责人（项目经理）主持编制，施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
【注意】由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。
【考点 11】施工组织设计的动态管理
1工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
（1）工程设计有重大修改；
（2）有关法律、法规及标准实施、修订和废止；
（3）主要施工方法有重大调整；
（4）主要施工资源配置有重大调整；
（5）施工环境有重大改变。
2经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
3工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。工程施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时进行调整。
【考点 12】施工项目目标控制措施
1组织措施（组织、制度、机制）
建立健全组织机构和规章制度，配备管理人员并明确岗位职责分工；
完善沟通机制，促进各单位、各部门间协同工作；
强化激励机制，调动和发挥员工的积极性和创造性；
建立考评机制，通过绩效考核实现持续改进。
2技术措施（施工、技术方法）
编制施工组织设计、施工方案；
改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；
采用“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性；
采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术进行动态
控制。
3经济措施（资金、成本、结算）
明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工
程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。
4合同措施（合同）
【考点 13】施工招标方式
按照竞争开放程度不同，施工招标可分为公开招标和邀请招标两种方式。
1公开招标（无限竞争性招标）： 通过新闻媒体发布招标公告， 资格预审。
优点是选择范围广、竞争激烈，获得有竞争性的报价、较大程度上避免招标过程中的贿标行为。
缺点是准备招标、资格预审和评标的工作量大，招标时间长、费用高。
2邀请招标（有限竞争性招标）：以投标邀请书形式邀请（5~10 为宜，不少于 3 家），资格后审（评标时）。
优点是节约招标费用、缩短招标时间、由于比较了解投标人以往业绩和履约能力，可减少承包商违约的风险。
缺点是邀请对象的选择面窄、范围较小，可能排除有竞争力的潜在投标人，投标竞争