越是要插一脚进去！
之前的民营水电站就是在不被人看好中，才起来的。
李贺军认为，光伏行业能复刻水电站的奇迹！
其实到这一步的时候，李贺军依然跟陈默一样，如同一个重生者，一个自带金手指的男主角一样。
因为光伏行业确实在未来复刻了水电站的奇迹。
只不过在细节上，李贺军选择出错了。
在光伏行业中，一共有两条路线，一种是晶硅技术路线，一种是薄膜太阳能路线，如果光计算光伏电站设备成本的话，二者相比，薄膜太阳能要比晶硅组件贵了20。
而且薄膜太阳能需要更大的面积来吸收阳光，需要更多的场地费用。
当时的市场占有率，晶硅技术占了90以上，是最主流的技术，而薄膜则做的人很少，市场占有率仅为14，技术成熟度不高，并且市场份额还在持续萎缩，各方面都有问题。
可李贺军却在当时不顾所有人的反对，坚持选用薄膜太阳能技术！
用李贺军本人的话来说，就是“我信奉「见路不走」原则。我的水电站是「见路不走」，所以它成功了，我的光伏产业也要「见路不走」，它也必然成功！”
而这，也为汉行集团破产倒闭埋下了引线……
从那时候起，李贺军就悟透了一个很多人一生都悟不透的简单道理。
打工就是累死也不可能财富自由！
只有当老板，才能当上人上人！
于是李贺军不再想做工程师，也不想再毕业后找工作给别人打工，只想当大老板，当人上人！
李贺军在本校读研究生就没花什么心思在读书上，更多的是钻研怎么赚更多的钱。
李贺军的第一笔生意还是找自己的导师要的资金。
导师主动给了他10万块钱当启动资金。
在80年代，10万块可是一笔天文数字，足以见得李贺军的导师对他的信任。
而李贺军也不负众望，半年就把这笔当时的天文数字给还清了。
而在那之后的五年时间里，李贺军更是靠着自己敏锐的商业头脑，赚到了23个亿！！！
李贺军手头的产业越来越多，但是很杂，东一榔头，西一棒子的在搞也没个明确目标。
这个时候，朋友建议他可以往民营水电站方向发展。
于是在1994年的时候，李贺军花了3000万买了装机容量只有1500千瓦的小型水电站。
当时3000万哪怕放在外国也算是一笔很大的投资了，所有人都觉得李贺军拿着这笔钱干啥不好，非得发疯一样去买一个水电站？
没人理解李贺军，但很快李贺军却认定这是个稳赚不赔的买卖。
因为他发现，水电站只需要建成，后期每年维护和维修的投入非常非常的低。
并且只要水电站修好了，水流不停，那钱就不断，它完全就是一颗能永动的摇钱树！
事实上，李贺军没想错。
这个水电站给李贺军带来的收益远远超出预期。
这次尝试成功后，李贺军直接下定决心，全身心投入水电行业里去。
于是在接下来的几年里，他陆陆续续在全国收购了十几座水电站。
李贺军的水电站在大大小小的江河湖海之上狂飙！
随着李贺军的商业版图越来越大，也是时候成立公司了，于是汉行集团诞生了！
李贺军水电站钱滚钱，很快就成为了省级首富。
2002年的时候，李贺军的身价已经排大夏第25名，谁看了不夸一句牛逼？
此时的李贺军风头无两！
哪怕是在能人辈出的帝都大学，李贺军都是那一届毕业生里最风光的一个。
全国，乃至外国媒体都争相报道这个穷苦出身，白手起家的「奇迹创造者」！
不过真正让李贺军一跃成为大夏首富的，是他用大毅力强行吃下的涉及到了3个县城，18个镇，数十个乡村的超大型水电站项目。
这个项目囊括了6个超级水电站，比远近闻名的三夏水电站规模还大很多很多。
经过了很大一番波折后，李贺军终于如愿以偿的拿下了项目。
但很快问题就来了。
如果建成所有的水电站，李贺军需要至少6000多亿现金！
但是那个时候李贺军和汉行集团上上下下加起来也就2000多亿。
想要搞定这个项目，在所有人看起来都是无稽之谈。
但李贺军还是一意孤行，他将自己的身家和下辈子都压在了这个项目上。
李贺军把自己名下其他的那些水电站都卖掉了，并且还开始从银行那里融资贷款，他对自己的决定势在必得。
自从拿下项目后，他就直接扎根在了项目所属的河边。
期间又是一波三折，凶险万分，一度出现了资金链断裂的状况，但所幸都有惊无险，李贺军带着汉行集团熬过来了。
2005年6月，项目竣工，六大水电站投入使用，李贺军创造了奇迹！
六大水电站，平均每一个每天的产电量都能让他日入2000万，加起来一天能纯利润1个