陈轩想要了解情报，从这些辞职的老员工口中最能了解细节。
“他以前一直没什么权力，特别是赵晓娟在的时候，赵晓娟是前任老板的亲戚，店里除了大厨基本都听她的，何至真有时也会被她骂，不过何至真招来的人赵晓娟一般不太管。你招进来的高欢则她一直完全不管，有什么事都让高欢去问何至真。”
了解到何至真没啥太大的问题，陈轩就不再继续追问了。
至于赵晓娟，她在得知门店转手的时候也提出辞职，在陈轩加了工资后就没再提，似乎以为她那套管理模式得到了陈轩的认同，全然不知自己即将被劝退。
对于李青清，陈轩也没有为难她，提前给她结了剩下的工资。
当然也没有过多挽留，虽然她不是餐厅服务不行的罪魁祸首。
人力就是资源，人就是会走路的二百块，只要合理安排，她就能给陈轩源源不断的每个月创造价值，陈轩当然不愿意她走。
但李青清之前都是板着一张脸，接下来你让她微笑服务，她面子上挂不住，坚决要走，也是没有办法的事。
愉快的谈完之后，陈轩道：“以后我公司开很多分店之后，你如果不嫌弃，可以回来应聘，我给你安排到其它分店。”
“额，这个……我可能不太会考虑。”
“那行，祝你前程似锦。”
“额，好吧。”
……
事情都忙完之后，陈轩回到出租屋，开始盘点手中的现金。
转眼一个月已经过去，餐厅的营业额终于时不时的能突破盈利线，达到6500左右。
但是一个月算下来，还是亏的。
当然之前的那些离职员工的工资是自己发，并没有产生收益，可以说是额外的成本。
最近餐厅的营业额在6000左右，毛利率47%。
算下来一天要亏个几百块钱。
而餐厅的满客营业额，其实可以达到1.5到2万左右。
不过这要等到新店正式开业，换了门头和装修加上营销活动才有可能。
对比上个月，生意确实是好了不少，但是还是不挣钱，因为刚接手，刚把菜品改良成功，上座率刚涨上来不久，所以营业额也还没涨上来。
陈轩一算时间，他打算9月8号中秋节正式开业。
9月初换门头和装修，开始为期7天的试营业和推广宣传。
还有一个月的准备时间，他要完善管理和服务，还有装修和营销会员卡推广的筹备工作。
开第一家店和第二家店的难度是最高的，第一家店相当于一颗种子，种子要是不好，难以长成大树。
第二家分店，则意味着必须要做标准化可复制，不能老板在生意就好，老板不在生意就差，这是做不大的。
等分店开到一定程度，就要开始着手建立公司文化，发掘公司故事打造品牌的时候了。
盘点手中现金，他携37万进场，除去25万的接手费，手中还剩12万多现金。
此外他换了一批餐具，添置了一些设备，花了大几万。
剩下的8万多块钱，足够新店开业前的装修和水电人员工资了。
系统中的40借款额度，就先放着，以备不时之需。
……
开业活动的内容，陈轩已经想好，就等服务水平，和装修这些硬件设施的跟进了。
如此陈轩躺下睡觉。
次日，陈轩在收餐后，出现在店里。
待大家把卫生之类的东西搞完，就招呼大家来开会。
至于赵晓娟，她已经在昨天晚上收拾好东西一声不吭的走了。
如此前厅只有一个主管，急缺主管或者领班。
开会时，何至真和杨建志站在陈轩身后不远，这是陈轩对二人的尊重。
陈轩首先是对一些工作流程再次做出改良，要求后厨要尽最快速度，最高的效率完成工作。
要求前厅要以高效合适的节奏完成工作。
站在陈轩面前的14个员工闻言，安静站立，但是从部分人的眼神中，陈轩还是看出了不耐烦的意味。
显然他们觉得，陈轩的要求有点过分了，因为他们大多数都在尽心尽力的工作，有时还被前主管喷。
因为陈轩的积极性感染了何至真，何至真又把这种积极性传达给他们，所以他们工作的卖力程度陈轩有目共睹，只是因为培训的缺失，导致经常做错事，或者不知道怎么做的时候就自己拿主意形成的客诉，导致前厅员工士气低落，员工士气不振，新人工作效率低，失误多，有点形成恶性循环的样子。
见此，陈轩想改善一下气氛，他继续道：“后厨这个没啥好说的，早做完，早轻松。
前厅的话，在前厅上客的高峰期，要稍稍的忙起来，因为你们收盘子的速度快，人走了就收，工作的节奏稍快的话，翻台会很快，因为客人看到你们比较忙，就会吃的比较快，走的也比较快。
相反如果客人看到你们慢悠悠的干活，他们也会在不知不觉中慢悠悠的吃。
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