张垒听着的同时，忍不住看李泽华反应，其实这也是他的心里话。
对啊，做互联网创业，要那么多人干什么？
这和他投资京东的逻辑完全不一样，因为电商网购赛道，阿狸是老大，京东是追赶者，差距大到令人绝望。
b2c和c2c虽然模式有区别，但本质一样都是电商，京东要想顺利突围，就必须有自己独一无二的优势。
这就是为什么东哥一开始只打算要7500万，高岭却给出3个亿的原因，要做就一定要成功！
投少了没有突围的希望，还不如打水漂。
而吃了么蜂鸟，正好处在他投资京东的关键节点，他已经决定投钱，但还在游说各路资金进场。
蜂鸟模式害人不浅，如果不投资，任由后者做成功。
那京东物流最大的优势就被抵消掉，高岭试图布局电商的战略就要破产，长期的准备毫无意义，谁能甘心？
所以他投了蜂鸟，不仅因为它是市场第一，更因为它有成功的基因，有一整套完整的商业逻辑。
可现在看，好像差那么点意思。
还不如学习阿狸，直接全国找加盟商呢，不仅能躺着收加盟费，把人员负担甩给加盟商，还能从具体业务中再抽一笔提成。
稳赚不赔！
杂七杂八算下来，同样的一万人，阿狸只需要承担十几个管理者工资，完全对接加盟商就好了。
而吃了么要全额承担。
在资本眼里，谁更具优势，还要选吗？
这些日子，随着对吃了么蜂鸟的进一步了解。
张垒的心态也在发生改变，固然是李泽华画的大饼很诱人，有成功的可能性。
但太慢，太难，注定是一条遍布荆棘的艰难道路。
尤其是现在阿狸进场直接竞争，未来充满不确定性。
在原本的设想中，吃了么蜂鸟应该有几個月的和平发展期，风投进场后，可以利用人脉关系挖来各种人才。
强化各项规章制度，查漏补缺，解决企业发展的各项短板，解除隐患才能用更强状态迎接挑战。
在这个过程中，企业的市场占有率进一步提升，被越来越多的消费者接受，营收利润报表经过风投的加持，愈发被更多投资人认可。
最艰难最危险的新生期过去，即便有竞争对手进场，企业也有捍卫先发优势的能力。
而竞争，并非都是挑战，往往还伴随着巨大机遇，只有在竞争中才能更快发现问题解决问题。
同时因为有人争，才能引来更多人注意，企业凭借市场领头羊地位，能拿到更高的估值。
然后通过一轮又一轮的融资，拉拢更多盟友，当得到主流市场认可后，差不多就可以安排上市。
这时候，风投就该套现离场，寻找下一个投资对象。
规则就是如此简单！
张垒很想再劝劝，可一想到对方固执的性格，很头疼。
其实青云集团，关于外卖快递的整体大战略，他很心动。
生态链打通上下游，难是难了点，可万一成功了，是直接奔着行业垄断者地位去的。
那还安排个屁的退出机制，直接躺着吃一辈子不香吗？
李泽华狐疑着看他，又侧耳听一阵录音，实在没忍住，问林文辉。
“你们觉得，这位说的很有道理？”
他是对此嗤之以鼻的，什么混蛋逻辑？
他前世就是做代理商的，清楚知道其中的套路，无非就是掌握行业话语权的大玩家。
既想吃掉最肥美的那块肉，又不愿意承担相应的社会责任，最后依靠垄断，完成劣币驱逐良币后。
把风险丢向社会，让所有人一起承担后果，多完美啊。
要不怎么说，免费才是最贵的。
因为收费只想赚你的钱！
而免费的，想要你的命，要控制你的思想，引导你的思考，让你变成资本想要的模样。
最后变成没有独立思维能力的工具，心甘情愿为资本的利益摇旗呐喊。
哪怕最后没做成功，它们也有话说，这都是大环境不好，有天花板限制。
行业衰败不是因为它们吃相太难看，不是它们涸泽而渔，而是因为大家不努力，相互拆台导致的。
然后拍拍屁股走人，寻找下一个风口，继续上演同样的一幕……
林文辉相比于张垒，更能明白淡马锡，投资吃了么的底层逻辑。
在这个问题上，他虽然不理解，但尊重公司集体决策。
就和稀泥道，“各有各的道理吧。”
“说了好像没说一样。”
李泽华切一声，没继续纠结这个问题，“继续听吧，如果这位戴总能把阿狸完整的计划，说一遍就好了。”
那是做梦！
因为阿狸具体的政策，目前只出台一半，合伙人团队两个董事，一个飞去脚盆鸡，一个忙着处理阿狸国际股价，和支付系统的问题。
和投资人沟通协商的时间都不够，哪有空关注外卖快递发展政策。
随口定下菜鸟网络全国招商，具体的还得下面来执行，但具体做多大规模，每个地区安排多少个加盟商