南山汽车集团再一次的上了热搜。
不到一个月的时间内，开除一百二十余人，其中有二十多人被移交给相关部门进行处理。
这个力度，在民营企业里头绝对是非常大的了。
再结合前段时间空姐在南山汽车集团门口拉横幅的新闻，不少人都觉得那个空姐给南山汽车集团立下了大功劳啊。
同样是汽车行业，南山汽车集团那边做出了那么大的反应，其他的公司自然不可能一点动静都没有。
“王总，我已经重新制定了《长城汽车廉洁体系制度》，公司批准之后就正式的进行公布。”
魏强作为长城汽车的采购部部长，虽然不怕自己被查，但是下面的人是不是那么干净，他也是有点心中没谱。
没办法，谁让这一次汽车行业的反腐倡廉行动是南山汽车集团那边采购部引起的呢？
同是汽车公司的采购部部长，魏强多少也是有那么一点瓜田李下的意思。
不好好的做出一点动作出来，有点说不过去啊。
前世，长城汽车是国内首家通过iso 37001反贿赂管理体系认证的车企。
iso 37001作为反贿赂合规管理工具，旨在帮助组织管控贿赂风险，指导组织如何搭建管理潜在贿赂风险的系统和框架，用于预防、检测、发现和处理贿赂风险，从而降低企业运营成本，提升客户对组织的信心，树立廉洁形象，锐化竞争优势。
可以说，想要通过这么一个体系认证，公司内部必须要有一些相关的体系文件来支撑，并且确确实实的在落实才行。
“公司自成立以来，始终将‘廉’和‘信’作为核心理念，无比从制度上去确保公司的员工不要犯错误。”
“这不是在给员工增加限制，这是在保护我们的员工。”
王英接过了页数不少的《长城汽车廉洁体系制度》文件，快速的翻阅了起来。
“没错，这一次我们制定《长城汽车廉洁体系制度》，目的就是搭建廉洁教育体系，通过多级培训、岗前测试、拓展活动等形式，提升员工的职业道德素养，自上而下强抓廉洁管理，持续开拓员工家属、供应商、经销商等相关方的廉洁教育。”
“同时，通过识别存在腐败风险的领域和岗位，通过完善制度流程，对于具有较大贿赂风险的特定交易、项目、活动、商业伙伴和员工，开展反贿赂调查，评估贿赂风险等级，采取有效的管控措施。”
“对腐败行为零容忍，严厉惩处各种腐败行为。”
“通过建立教育、预防、打击三维一体的廉洁体系，为员工提供了公平公正、简单透明的工作和发展平台，为商业伙伴提供了绿色、健康的合作环境，实现成果共享、合作共赢。”
魏强是准备把《长城汽车廉洁体系制度》这個当成是自己的一大政绩来抓的，所以不仅制定了相关的具体条款，这些条款背后的意义也准备的很充实。
“过去我们一直都标榜为反腐力度最大的车企，但是这方面的工作很少去做宣传。”
“在车型开发和零件技术方面，我们确实是跟南山汽车集团有差距，这个没有什么好否认的。”
“但是在反腐这方面，我们是走在了南山汽车集团的前面的。”
“这方面的东西，你可以考虑跟销售部一起合作，看看是不是找广告公司帮忙运作一下，好好的宣传一下。”
“以前没有发现这种宣传效果，现在赶紧补上也不迟。”
王英治下的长城汽车，普通员工都很自律的，国内确实罕见。
像是采购部的员工跟供应商偶尔吃个饭，在大部分的车企里头都是很正常的事情。
这种正常的商务往来，不会跟廉洁扯在一起。
但是在长城汽车，这个行为却是绝对不允许的。
甚至就是内部员工聚餐，都是很容易触犯警戒线，最好不要搞。
长城汽车内部有规定，对于公司内部人员参加有业务往来的供应商等人士之间的宴请活动，必须要提前请示，在得到批准后方可参加。
如果私下接受宴请，一经发现将予以内部处分。
而在长城汽车内刊中，还专门设有一个名为“廉洁天地”的版面，上面留有电话、企鹅号、电子邮箱等联络方式，供员工实时举报。
“嗯，之前确实是没想到这种事情还能有宣传效果，看来我们的思路还是不够开阔。”
魏强和王英汇报之后，《长城汽车廉洁体系制度》就正式的发行了。
相比之前公布的相关制度，这一次的内容更加细化，更加具有可执行性。
并且这个制度在内部公布之后，很快就“无意之中”流传到了互联网上。
许多人猛然之间才发现一家民营汽车公司在廉洁方面居然做的那么好。
这立马就让一些公司感受到了压力。
“于部，现在汽车之家等论坛上面，我们魔都通用的子论坛上有不少人吐槽，说你们采购部的人吃拿卡要，吃相很难看。”
汪会亮把于星给叫到了自己的办公室。
他不是采购出身，但是对于魔都通用采购部的一些做法，自然也是有