渠道她们还是知道的，有些不知道，客户呢大部分都认识她们。曾总回答完就看着刘墨。 刘墨这刻更加确信曾总的管理方式有问题了，进货渠道店长都会认识这是有点夸张的，但是有些问题又不能说透，毕竟自己对曾总的具体情况不深入了解。 当然不等他多想就回复曾总：我想到的个蒋哥的不太一样。 主要是：第一，联系你的供货商，我相信你的10多个店的体量一定比他们单店需求大，要求她们认识的那部分渠道停止供货给她们，不然你就选择停止合作，我相信供应商会怎么选，这个是源头保证你的产品不冲突。 第二：伤敌一千，自损八百的路数-价格战，你把之前老货库存整理了在她隔壁冲货，冲货两个月看她们怎么坚持，你体量和现金流可以支撑，他们不一定可以。这个有点影响你后期的经营。 第三：规避，从现在开始梳理你的渠道和公司负责项目的人员，做出岗位明确和规避风险，避免以后再次出现。 说完刘墨也固定在余总说的至少三个解决方案里面了，刘墨知道曾总内部的文化肯定也有问题了，但是这种说出来就是“革命”的事情，所以这点就不提了！ 余总听完以后，看着曾总：蒋哥和刘墨的你综合下，明天我们两个在公司聊聊，我怕你就醒了就忘记了，他们两个提的一般都能解决了，我的办法更极端一点。 等着学习的刘墨听着余总这么说，差点一口老血喷出来，真的吊胃口，当然刘墨也知道余总在增加自己在曾总心中的被利用价值。 接下来大家都微醺的转态后，差不多就撤场了，曾总做着最后的总结：以后没事多聚聚，今天真的学到了，干完这杯酒撤了！ 回家的路上，三个人一起走着，余总聊着：你们作为职业经理人，这个答复可以了，但是多想想作为老板会怎么思考这个问题。 到达小区后，各回各家，刘墨带着酒气洗漱完成睡觉。 心里也在想着明天余总会怎么征服曾总。