的龙头企业，应该起到更加积极的作用！
为其他的国企改革带好头，当好老大哥的榜样……”
最终黄主任表明了目的，他想要把十几家省属国企并入到华禹发展集团里来。
“领导，华禹并不是单纯的国企，他是国有资产控股的全民制所有企业！
控股股东是咱们国资委，另外还有我妈，汇丰银行，工商银行，建设银行，中国银行等多个股东。
直接把这些企业并入到华禹，就要涉及占股比例的变动。
如果这些企业是优质资源，倒也好说，关键是……，其他几家股东肯定会有意见！”余庆阳尽量委婉的说道。
“余董，我也知道，这些企业现在面临着这样那样的困难！
可是他们在过去，都为国家的经济建设做出过巨大的贡献，我们不能因为一时的困难，就不去管他们！
华禹作为国企改革的龙头企业，要承担起相应的责任！”
“领导，责任我们可以承担，但是，我还是坚持认为直接并入并不是解决问题的好办法！”余庆阳坚持道。
一开始，国资委想要华禹，其实目的就不单纯。
更多的就是希望，通过华禹来解决更多的国企改革的困难。
“那你有什么好办法？”
“这样，我建议，可以聘请第三方评估公司对这些国企进行资产评估！
然后，由我们华禹进行全资收购！
这样不涉及占股比例的变化，其他股东的抵制情绪会大大降低！
这样以来，咱们国资委可以得到一部分资金。
而这些国企，我们华禹可以慢慢消化吸收。
或是转产，或是直接宣布破产，人员分流到其他子公司。”余庆阳把自己的意见说出来。
在刚并入国资委的时候，余庆阳早已经有了心里准备。
左右不过是十几家企业，以华禹现在的体量也能消化的了。
有一些企业，在外人看来可能已经是无可救药，可是在余庆阳看来，还是可以抢救的。
一些产品，可能因为渠道，或者其他问题，销量不是很好。
可是不要忘了，华禹是一个几万人的大集团公司，加上劳务公司的农民工，是一个职工超过二十万的超大公司。
内部消化能力超强，一些产品内部就能循环消化掉。
只要保证质量，内部循环就能让企业焕发生机。
而且，华禹城市发展还有一个更大的利器。
那就是华禹百货。这么一个大型连锁超市，只要产品质量没有问题，根本不用担心销路。
所以，在余庆阳看来，这十几家国企，一点都不是压力！网,网,大家记得收藏或牢记, .报错章.求书找书.和书友聊书：